ఉత్పాదక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి తయారీ సంస్థల బృంద నాయకులకు పది నైపుణ్యాలు మరియు మూడు బాధ్యతలు!

జట్టు నాయకుడి మూడు పాత్రలు
 
    వర్క్‌షాప్‌లోని టీమ్ లీడర్ కంపెనీ మరియు ప్రొడక్షన్ సిబ్బంది మధ్య ప్రధాన కమ్యూనికేషన్ వంతెన. కంపెనీ టీమ్ లీడర్ నిర్వహణ నేరుగా కంపెనీ ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తుంది. జట్టు శక్తితో నిండినప్పుడు మాత్రమే ఎంటర్‌ప్రైజ్‌కి బలమైన శక్తి ఉంటుంది మరియు విపరీతమైన మార్కెట్ పోటీలో చాలా కాలం పాటు అజేయంగా ఉంటుంది.

    టీమ్ లీడర్ యొక్క ప్రత్యేక హోదా అతను మూడు స్థాయి సిబ్బందిపై వివిధ స్థానాలను తీసుకోవాల్సి ఉంటుందని నిర్ధారిస్తుంది: సబార్డినేట్‌లను ఎదుర్కొంటూ, అతను మేనేజర్‌లకు ప్రాతినిధ్యం వహించే స్థానంలో నిలబడాలి మరియు నాయకుడి గొంతుతో మాట్లాడాలి; నిర్వాహకులను ఎదుర్కొంటూ, అతను నిలబడి, సబార్డినేట్ వాయిస్ దృక్కోణం నుండి ప్రతిబింబించాలి, సబార్డినేట్ వాయిస్‌తో మాట్లాడాలి; అతనికి ఎదురుగా ఉన్న డైరెక్ట్ బాస్ సబార్డినేట్ మరియు ఉన్నతమైన అసిస్టెంట్ దృక్కోణం నుండి మాట్లాడాలి.

    జట్టు నాయకుడు ఒక సంస్థ యొక్క అతి చిన్న ఉత్పత్తి యూనిట్, మరియు జట్టు నిర్వహణ అనేది సంస్థ నిర్వహణకు పునాది. పరిశ్రమ లేదా పని రకంతో సంబంధం లేకుండా, దాని సాధారణ లక్షణం ఏమిటంటే దీనికి సాధారణ మార్గాలు మరియు కార్మిక వస్తువులు ఉన్నాయి మరియు సేవా ఉత్పత్తులతో సహా కొన్ని ఉత్పత్తి పనులను నేరుగా చేపడుతుంది. అందువల్ల, జట్టు నాయకుడికి మూడు ముఖ్యమైన పాత్రలు ఉన్నాయి:
1
టీమ్ లీడర్ కంపెనీ ప్రొడక్షన్ డెసిషన్‌ల అమలుపై ప్రభావం చూపుతాడు, ఎందుకంటే నిర్ణయం ఎంత మంచిదైనా, కార్యనిర్వాహకుడు సమర్థవంతంగా లేకుంటే నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడం కష్టం. అందువల్ల, టీమ్ లీడర్ నిర్ణయం అమలు మరియు కంపెనీ లక్ష్య లాభం యొక్క అంతిమ పరిపూర్ణతను ప్రభావితం చేస్తుంది.
2
టీమ్ లీడర్ గతాన్ని మరియు తదుపరిదాన్ని కలిపే వంతెన మాత్రమే కాదు, ఉద్యోగులు మరియు నాయకుడి మధ్య లింక్ కూడా.
3
జట్టు నాయకుడు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వాహకుడు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క కార్మికుడు, కాబట్టి జట్టు నాయకుడు సాంకేతిక వెన్నెముక మరియు వ్యాపారంలో ఆల్ రౌండర్ అయి ఉండాలి.
టీమ్ లీడర్ యొక్క మూడు బాధ్యతలు
    జట్టు నాయకుడు ఒక సంస్థలో చాలా పెద్ద జట్టు. టీమ్ లీడర్ యొక్క మొత్తం నాణ్యత కంపెనీ విధానాలను సజావుగా అమలు చేయగలదా అని నిర్ణయిస్తుంది. అందువల్ల, జట్టు నాయకుడు తన విధులను నిర్వర్తిస్తున్నాడా అనేది చాలా ముఖ్యం. జట్టు నాయకుడి బాధ్యతలు ప్రధానంగా ఉంటాయి:
1 కార్మిక నిర్వహణ
      సిబ్బందిని నియమించడం, షెడ్యూల్ చేయడం, విధులు, కఠినమైన హాజరు, ఉద్యోగుల భావోద్వేగ నిర్వహణ, కొత్త ఉద్యోగుల సాంకేతిక శిక్షణ మరియు భద్రతా కార్యకలాపాలు, ఉత్పత్తి సైట్ యొక్క పారిశుధ్యం మరియు బృందాలు మరియు సమూహాల నిర్మాణం కార్మిక నిర్వహణలో భాగం.
2 ఉత్పత్తి నిర్వహణ బాధ్యతలు
ఉత్పత్తి నిర్వహణ బాధ్యతలు ఫీల్డ్ కార్యకలాపాలు, సిబ్బంది నిర్వహణ, ఉత్పత్తి నాణ్యత, తయారీ ఖర్చులు, మెటీరియల్ నిర్వహణ, యంత్ర నిర్వహణ మొదలైనవి.

3 సహాయక ఉన్నతాధికారి
 బృంద నాయకుడు పనిలో వాస్తవ పరిస్థితిని ఉన్నతాధికారికి వెంటనే మరియు కచ్చితంగా ప్రతిబింబించాలి, తన స్వంత సలహాలను ముందుకు తెచ్చుకోవాలి మరియు ఉన్నతాధికారికి స్టాఫ్ అసిస్టెంట్‌గా ఉండాలి. ఏదేమైనా, చాలా మంది టీమ్ లీడర్లు ప్రస్తుతం సాధారణ సిబ్బంది నియామకం మరియు ప్రొడక్షన్ షెడ్యూలింగ్‌లో మాత్రమే ఉంటారు, మరియు వారు నాయకత్వానికి మరియు టీమ్ లీడర్ యొక్క ఆదర్శప్రాయమైన పాత్రకు పూర్తి ఆటను ఇవ్వలేదు.

అద్భుతమైన జట్టు నాయకుల మూడు నైపుణ్యాలు
    ముందుగా, కంపెనీలో మీ పాత్ర గురించి మీరు తెలుసుకోవాలి. మీ హక్కులు మరియు బాధ్యతలు, మీ కోసం కంపెనీ నాయకుల అంచనాలు మరియు మీ కోసం ఉద్యోగుల అంచనాలను ఖచ్చితంగా గ్రహించండి. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, మూడు అంశాలు ఉన్నాయి:
1 సొంత పాత్ర యొక్క నిబంధనలు, హక్కులు మరియు బాధ్యతల యొక్క ఖచ్చితమైన పట్టు
        జట్టు నాయకుడు మూడు స్థానాలకు ప్రాతినిధ్యం వహించాలి: ఆపరేటర్ యొక్క దిగువ ప్రతినిధి స్థానం, నిర్మాత ఎగువ ప్రతినిధి స్థానం మరియు ఉద్యోగి మరియు ఉన్నతాధికారి యొక్క సహాయక సిబ్బంది రెండింటినీ సూచించే తక్షణ బాస్ స్థానం.
ఈ ప్రమాణం గురించి జట్టు నాయకుడు స్పష్టంగా లేనట్లయితే, అతనికి ఎన్ని హక్కులు, విధులు మరియు బాధ్యతలు ఉన్నాయో మరియు అతను ఏ పాత్ర పోషించాలో తెలియకపోతే, అతను జట్టు నాయకుడి స్థానాన్ని ఆక్రమించినప్పటికీ, అతను పాత్ర పోషించడంలో విఫలమయ్యాడు జట్టు నాయకుడు. వాస్తవ విలువ కలిగిన జట్టు నాయకుడు. వాస్తవానికి, ఒకరి స్వంత పాత్రను గ్రహించడంలో ఒకరు అతిగా ఉండకూడదు. పాశ్చాత్యులు ఈ దృగ్విషయాన్ని ఇంప్రెషనిస్టిక్ పద్ధతి అని పిలుస్తారు, దీనిని "వెల్లుల్లిగా నటిస్తున్నారు" అని పిలుస్తారు, మరియు దిగువ స్థాయి జనాలకు కూడా తెలియదు లేదా అర్థం కాలేదు.

2 నాయకుల అంచనాలను అర్థం చేసుకోండి
 అధీనంలో, మీరు నాయకత్వ సూచనలను, అలాగే నాయకత్వ సూచనల నేపథ్యం, ​​పర్యావరణం మరియు నాయకత్వ శైలిని ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవాలి. కొన్నిసార్లు, ఒక సబార్డినేట్‌గా, మీరు ఏదో ఒక పని చేయడానికి చాలా ప్రయత్నం చేస్తారు, కానీ అది నాయకుడు ఆశించినది కాదు. ఫలితంగా, ప్రయత్నం ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించలేదు. వాస్తవానికి, మీరు సరైనది కావచ్చు, కానీ నాయకుడికి అర్థం కాలేదు, మీరు ఏమి చేయాలి? ఈ సమయంలో, మీ సూచనలను సమర్పించడానికి మీరు సరైన సమయాన్ని ఎంచుకోవాలి, తద్వారా నాయకుడు మీ సూచనలను మరింత సమగ్రంగా మరియు కచ్చితంగా ఆమోదించవచ్చు లేదా స్వీకరించవచ్చు. పశ్చిమంలో ఇప్పుడు ఒక సామెత ఉంది: మీ నాయకత్వాన్ని బాగా నిర్వహించడం, అంటే, నాయకత్వ శైలిని అర్థం చేసుకోవడం, సంబంధాన్ని మెరుగ్గా సమన్వయం చేయడం మరియు మంచి పనిని నిర్వహించడం.

3 మీ అధీనంలో ఉన్నవారు మీ నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో అర్థం చేసుకోండి
     దిగువ స్థాయి ఉన్నత స్థాయికి క్రింది ఆరు అంచనాలను కలిగి ఉంది:
1. పనులు చేయడంలో న్యాయంగా ఉండండి. పనులు చేయడం న్యాయమని చెప్పడం సులభం, కానీ దీన్ని చేయడం చాలా కష్టం. మన దేశంలో సాంప్రదాయ చిన్న-స్థాయి రైతు ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రభావం కారణంగా, న్యాయబద్ధత తరచుగా సమానత్వంగా తప్పుగా భావించబడుతుంది. అందువల్ల, టీమ్ లీడర్ పంపిణీ పనిలో న్యాయంగా ఉండటం, రివార్డులు మరియు శిక్షలను వేరు చేయడం మరియు ప్రయోజనాల పంపిణీలో న్యాయంగా ఉండటం అవసరం. ఈ విధంగా మాత్రమే మనం ప్రజలను ఒప్పించగలము.

 2. సబార్డినేట్‌ల పట్ల శ్రద్ధ వహించండి. పని మరియు జీవితంలో ఉద్యోగుల సంరక్షణ మరియు అవగాహన లేకపోవడం, ఉద్యోగులు సహజంగా మీ పట్ల అసంతృప్తి చెందుతారు.

 3. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు నాయకత్వానికి అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు కనీస అవసరాలలో ఒకటి. జట్టు నాయకుడిగా, లక్ష్యం కూడా చాలా స్పష్టంగా ఉండాలి, లేకుంటే అది పూర్తిగా గందరగోళంలో ఉన్న అధికారి.

 4. ఆర్డర్‌లను ఖచ్చితంగా జారీ చేయండి. ఫ్రంట్-లైన్ కమాండర్‌గా, ఎయిర్‌ఫీల్డ్ కంట్రోలర్లు పైలట్‌లకు ఆదేశాలు జారీ చేసినంత ఖచ్చితత్వంతో జట్టు నాయకుడు ఆదేశాలు జారీ చేయాలి. లేకపోతే, అస్పష్టత అనివార్యంగా సంభవిస్తుంది, మరియు ఆర్డర్‌ల వ్యాప్తి ప్రక్రియలో ఒక రకమైన లేదా మరొకటి లోపాలు అనివార్యంగా సంభవిస్తాయి, ఇది పనికి కారణమవుతుంది. ప్రమాదం

 5. సకాలంలో మార్గదర్శకత్వం. పనిలో, సబార్డినేట్‌లు ఎప్పటికప్పుడు తమ యజమానుల నుండి సకాలంలో మార్గదర్శకత్వం పొందవచ్చని ఎల్లప్పుడూ ఆశిస్తారు, ఎందుకంటే బాస్ యొక్క సకాలంలో మార్గదర్శకత్వం సబార్డినేట్‌లకు శ్రద్ధ మరియు శిక్షణ.

 6. గౌరవం అవసరం. టీమ్ లీడర్‌గా, మీరు ప్రతి ఒక్కరికీ గౌరవాలు మరియు బోనస్‌లను ఉదారంగా పంపిణీ చేయాలి. మీ టీమ్ కింద మీరు ఎంత ఎక్కువ రోల్ మోడల్స్ ఉన్నారో, మీ ఉద్యోగం అంత మెరుగ్గా ఉంటుంది.

సాధారణంగా చెప్పాలంటే, ప్రొడక్షన్ సైట్‌లోని టీమ్ లీడర్ పైన పేర్కొన్న సమస్యలను అర్థం చేసుకోవాలి, కానీ ఇది తగినంతగా లేదు. కంపెనీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి, నాయకత్వ అలవాట్లు మరియు ఉద్యోగుల వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, గత, ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు పరిస్థితి, వర్క్‌షాప్ పరికరాల వినియోగాన్ని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.
 నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పది చిట్కాలు

1 సబార్డినేట్ల మధ్య విభేదాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి?
 సబార్డినేట్ల మధ్య అభిప్రాయ భేదాలు అనివార్యం. చక్రవర్తి కాంగ్జీ అమ్మమ్మ మాదిరిగానే, చక్రవర్తి జియావోజువాంగ్, మంత్రుల మధ్య పోరాట సమస్యతో చక్రవర్తి కాంగ్జీ వ్యవహరించినప్పుడు తన స్వంత అభిప్రాయాన్ని లేవనెత్తారు: “వారు విభేదాలను తొలగిస్తారని మీరు ఆశించలేరు, అది అసాధ్యం. మీలోని ఈ పరిస్థితిని మాత్రమే మీరు నియంత్రించవచ్చు. నియంత్రించదగిన పరిధి విస్తరించడాన్ని కొనసాగించడానికి అనుమతించబడదు మరియు నియంత్రణలో ఉండదు, మరియు జియాంగ్‌షాన్ కమ్యూనిటీని ప్రభావితం చేయదు. "చక్రవర్తి కాంగ్జీకి ఉన్న అదే సమస్య, ఈ సాధారణ దృగ్విషయాలు కూడా మన చుట్టూ ఉన్నాయి. కాబట్టి మనం ఎలా వ్యవహరించాలి దానితో మరింత సముచితంగా, పరిస్థితిని దృఢంగా మరియు నియంత్రణ లేకుండా చేయకుండా?

యజమానిగా, నాయకత్వ ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే ఈ ఆత్మాశ్రయ కారకాలను మీరు ఎదుర్కోవాలి. అత్యంత నిషిద్ధం అనేది అధీనంలో ఉన్న వైరుధ్యాల పట్ల కన్ను మూసే వైఖరి. తన ముగ్గురు సబార్డినేట్‌ల మధ్య విభేదాలు ఉన్న ఒక స్క్వాడ్ లీడర్ ఉన్నాడు, మరియు వారిలో ఒకరు అతని మధ్య ఉన్న సంబంధం గురించి అతనికి చెప్పాడు. అతను అసహనంతో ఆమెతో ఇలా అన్నాడు: "మీరు నాకు ఇంత చిన్న విషయం చెప్పండి. మీ సంబంధాన్ని మీరు నిర్వహించలేరా?" అది విని సబార్డినేట్ చాలా బాధపడ్డాడు, ఏమీ మాట్లాడకుండా వెళ్లిపోయాడు. ఒక నెల తరువాత, వారి మధ్య సంబంధం మరింత హింసాత్మకంగా మారింది. మీరు నా స్టేషన్‌ను కూల్చారు మరియు నేను మీ స్టేషన్‌ను కూల్చాను. చివరగా, ఒక రోజు పనిలో, ఇది నాణ్యత తగ్గడానికి కారణమైంది మరియు అదే రోజు అవుట్‌పుట్ మొత్తం తిరిగి పని చేయడానికి కారణమైంది.

వాస్తవానికి, ఒక సబార్డినేట్ విరుద్ధమైన సమస్యను లేవనెత్తినప్పుడు, అతను సాధారణంగా సంబంధాన్ని నిర్వహించలేనందున అది సాధారణంగా ఉంటుంది. సరే, మీరు సానుకూల చికిత్స చేయకపోతే, ఇది సాధారణంగా మరింత దృఢమైన సంబంధాలకు దారి తీస్తుంది. అతను కూజా విరిగి పడిపోవచ్చు, చివరికి అతని పనిని ప్రభావితం చేయవచ్చు. బాస్‌గా, మీరు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధం గురించి కొంత అవగాహన కలిగి ఉండాలి. తరచుగా వారి ప్రసంగం మరియు ప్రవర్తన నుండి, వారి మధ్య సంబంధాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి. చాలా శ్రావ్యమైన వాతావరణం లేదని మీరు కనుగొన్నప్పుడు, మీరు దాని డిగ్రీని గ్రహించాలి. ఒకటి పనిని ప్రభావితం చేసే డిగ్రీపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరొకటి వాతావరణం యొక్క శాశ్వతత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వివిధ పరిస్థితుల ప్రకారం, వివిధ మధ్యవర్తిత్వ పద్ధతులు అవలంబించబడతాయి. సంక్షిప్తంగా, ఈ క్రింది అంశాలను గుర్తుంచుకోండి:

Avoid సమస్యను నివారించవద్దు.

Bad చెడుగా వ్యవహరించినందుకు వారిని నిందించవద్దు. ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిత్వం భిన్నంగా ఉంటుంది కాబట్టి, ఈ ప్రపంచంలో కొంతమంది ఇతరులను ద్వేషించేలా ఉంటారు. అలాంటి సంబంధం స్వీయ సర్దుబాటు చేయడం కష్టం.

Side పరస్పర విరుద్ధమైన వైపు ఇతర వైపు అభిప్రాయాల గురించి మాట్లాడకండి. కాబట్టి అతడిని మరింత ఆగ్రహానికి గురిచేయకుండా, వారి మధ్య సంబంధాన్ని దృఢత్వానికి నెట్టడం. "అతను మళ్లీ చెప్పాడు ... నువ్వు చెప్పావు ..." లాంటివి ఏ పార్టీకి చెప్పకూడదు.

Iation మధ్యవర్తిత్వ ప్రక్రియలో, వీలైనంత ప్రశాంతంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. వారు వారి అభిప్రాయాలను చెప్పనివ్వండి, వారి సమస్యలను నిష్పాక్షికంగా విశ్లేషించండి మరియు వారి తప్పుడు అభిప్రాయాలు మరియు ప్రవర్తనలను ఎత్తి చూపండి. పనిని ప్రభావితం చేసిన తీవ్రమైన ప్రవర్తనల కోసం తీవ్రమైన విమర్శలు చేయాలి మరియు ఫలితాలపై ప్రవర్తన యొక్క ఆసక్తిని వివరించాలి.
       Med మధ్యవర్తిత్వం సాధ్యం కాకపోతే, సంస్థాగత సర్దుబాట్లు చేయాలి మరియు వాటిలో ఒకటి తీసివేయాలి.

Coop చాలా సహకార ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి మరియు వారి బృంద స్ఫూర్తిని బలోపేతం చేయడానికి వారితో కలిసి పని చేయండి.

2 నేను సెలవు అడిగినప్పుడు నేను నా పనిని ఎలా ఏర్పాటు చేసుకోవాలి?
     మీ పనిని (ప్రాజెక్ట్‌లు, పురోగతి) జాబితాగా నిర్వహించండి మరియు మీ యజమానికి ఇవ్వండి మరియు మీ ఆలోచనలు మరియు ఏర్పాట్లను మీ బాస్‌కు వివరంగా వివరించండి, ముఖ్యమైన విషయాలను మీకు గుర్తు చేయండి మరియు మీ బాస్‌ని సలహా అడగండి. పర్యవేక్షకుడి అభిప్రాయాలను కలపడం అనేది నిర్దిష్ట పని ఏర్పాట్లు చేయడం మరియు పని యొక్క పురోగతిని నిర్ధారించడానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని నియమించడం. మీ వివరణాత్మక సంప్రదింపు పద్ధతి మరియు ఫోన్ నంబర్‌ను వదిలివేయండి, ఒకవేళ కార్మికుడికి అసాధారణత ఉన్నట్లయితే, మీరు సకాలంలో మిమ్మల్ని కనుగొనవచ్చు.
3 నా పరోక్ష బాస్ వ్యక్తిగతంగా తన స్వంత పనిని నిర్దేశిస్తే నేను ఏమి చేయాలి?
ముందుగా, నేను మిమ్మల్ని అభినందించాలనుకుంటున్నాను. మీ అద్భుతమైన పని సామర్ధ్యం చాలా మంది ఉన్నతాధికారులకు కనబడుతుందని ఇది చూపిస్తుంది, కాబట్టి మీరు మీ పరోక్ష యజమానిని "తీవ్రంగా తిరస్కరించలేరు". మీరు మీ పరోక్ష బాస్ నుండి సూచనలను స్వీకరించినప్పుడు ఇది అత్యవసరమని మీరు త్వరగా గుర్తించాలి. ఒకవేళ ఉంటే, అది వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించబడాలి: కాకపోతే, అది ప్రత్యక్ష సూపర్వైజర్‌కు నివేదించబడాలి, మరియు పర్యవేక్షకుడి ఆమోదం కింద అమలును ఏర్పాటు చేయాలి. పరోక్ష ఉన్నతాధికారుల సూచనల తుది అమలుతో సంబంధం లేకుండా, పని పురోగతి మరియు ఫలితాలను నేరుగా ఉన్నతాధికారులకు నివేదించాలి మరియు ప్రత్యక్ష ఉన్నతాధికారులు నివేదికలను పరోక్ష ఉన్నతాధికారులకు తెలియజేస్తారు.

4 నేను నా యజమానితో విభేదిస్తే నేను ఏమి చేయాలి?
సామెత ప్రకారం, దంతాలు మరియు నాలుక ఎంత దగ్గరగా ఉన్నా, అవి పోరాడే సందర్భాలు ఉన్నాయి. మీ యజమానితో విభేదించడం అనివార్యం. మీరు మీ స్వంత అభిప్రాయాలను పూర్తిగా వదిలేయాలా, లేదా "సిద్ధాంతం నిజం అయినంత మాత్రాన శిరచ్ఛేదం చేయడం ముఖ్యం కాదు" అనే ఆలోచనతో మీరు కారణాల కోసం పోరాడాలా?

ఇక్కడ గ్రహించాల్సిన ఒక సూత్రం ఉంది, అనగా విభిన్న పని ప్రణాళికల తుది ఫలితాల ప్రకారం తీర్పు చెప్పడం. రెండు ప్రణాళికల లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలు ఒకేలా ఉంటే, మీరు ఒకరి స్వంత ఆలోచనలను బాస్ ప్లాన్‌లో పొందుపరచాలనుకోవచ్చు, తద్వారా ఒకరి బలం నుండి ఒకరికొకరు నేర్చుకుని, అవసరమైన వాటిని మార్పిడి చేసుకోవచ్చు; ఒకవేళ అది బాస్ యొక్క తప్పు ప్రణాళిక అయితే, అది బాస్‌కి ఒక రిమైండర్‌గా ఉండాలి, కానీ రిమైండర్ అనేది తన ప్లాన్ యొక్క అసమర్థత ఆధారంగా కొత్త పద్ధతిని పునiderపరిశీలించమని బాస్‌కు గుర్తు చేయడం. మీ యజమాని మీ స్వంత ఆలోచనలను అడగకపోతే, సాధారణంగా మీ స్వంత ప్రణాళికను ప్రతిపాదించవద్దు, ఎందుకంటే ఇది మీ యజమానికి అసౌకర్యంగా అనిపిస్తుంది మరియు బదులుగా మీ ఆలోచనలను తిరస్కరించవచ్చు.

అందువల్ల, మీరు మీ బాస్‌తో విభేదించినప్పుడు, మీరు కొంత మేరకు కమ్యూనికేట్ చేయాలి. బాస్ ఆలోచనలు కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ఒకరి ఆలోచనలకు అనుగుణంగా ఉంటే మంచిది; ఒకవేళ వారు స్థిరంగా ఉండలేకపోతే, అధీనంలో ఉన్నందున, మీరు బాస్ ఆదేశాన్ని బేషరతుగా అమలు చేయాలి, ఎందుకంటే బాస్ పొడవుగా ఉండి, ఎక్కువ బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు. అనేక ఆలోచనలు మనకు స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు. .

5 యజమానులకు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను ఎలా ప్రతిబింబించాలి?
టీమ్ లీడర్ అనేది ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య కమ్యూనికేషన్‌కు వారధి. "పైకి మరియు క్రిందికి" మరియు "పైకి మరియు క్రిందికి ఆదేశాలు" సాధించడం చాలా ముఖ్యం. బాస్‌కు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను నివేదించే ముందు, విషయాలను ఒక వ్రాతపూర్వక నివేదిక రూపంలో క్రమబద్ధీకరించాలి. ముఖ్యమైన విషయం విషయాలను చర్చించడం కాదు, మరియు మీరు మీ స్వంత అభిప్రాయాలు మరియు సలహాలను జతచేయాలి, ఎందుకంటే బాస్ బిజీగా ఉన్నారు మరియు విస్తృత శ్రేణి వ్యక్తులను ఎదుర్కొంటున్నారు. మీరు మీ అభిప్రాయాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటే, సమయం వేగంగా ఉంటుంది మరియు మీరు లోపాలను కూడా నివారించవచ్చు.

అదనంగా, మేనేజర్‌గా, "మైక్రోఫోన్" గా పని చేయడం సరిపోదు. ఉద్యోగులు ముందుకు తెచ్చిన అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలను మీరు పరిష్కరించగలిగితే, వాటిని అక్కడికక్కడే పరిష్కరించవచ్చు మరియు తర్వాత వాటిని మీ బాస్‌కు నివేదించవచ్చు. సూపర్‌వైజర్ నిర్వహణ భారాన్ని పెంచుతూ, నిర్వహణ కోసం మీ బాస్‌కి అన్నింటినీ అలాగే ఉంచవద్దు.

6 పై తీర్మానాల అమలును ఉద్యోగులకు ఎలా తెలియజేయాలి?
పై స్ఫూర్తి మరియు తీర్మానాలు అమలు చేయడానికి ఉద్యోగులకు కమ్యూనికేట్ చేయడం అనేది "పైకి మరియు క్రిందికి" వర్గంలో పని. ఈ పనిని చక్కగా చేయడానికి అనేక కీలక అంశాలు ఉన్నాయి:

Super ఉన్నతమైన తీర్మానాల ప్రయోజనం, అవసరాలు మరియు అమలు పద్ధతులను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోండి. ఇది నోటీసును నోటీసు బోర్డులో పోస్ట్ చేయడం లేదా ఉదయం సమావేశంలో కొన్ని మాటలు చెప్పడం కాదు. మీరు తీర్మానాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోకపోతే, ఉద్యోగులు దానిని ఎలా అమలు చేయాలి, అది అవసరాలను తీరుస్తుందా, మొదలైనవి నిర్ధారించబడవు మరియు విశ్లేషించబడవు. ఒకవేళ వారు ఏదైనా తప్పు చేస్తే, అది మరింత ఘోరంగా ఉంటుంది.

(2) మీరు విత్తనాలు వేయలేకపోతే, పంట కోసే వరకు వేచి ఉండండి. వాస్తవానికి, పని షెడ్యూల్ ఫలితాల కోసం వేచి ఉండదు. రెగ్యులర్ పని పురోగతి ట్రాకింగ్ అవసరం. పనిని ఏర్పాటు చేసిన తర్వాత, అమలు ఎలా ఉంది, ఎలాంటి సమస్యలు ఎదురవుతాయి, వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలి, మొదలైనవి, అన్నీ టీమ్ లీడర్ ద్వారా ధృవీకరించబడాలి మరియు పరిష్కరించబడాలి.

      Clear క్లియరింగ్ మరియు ఉద్యోగులకు వివరించే మంచి పని చేయండి. కంపెనీ తీసుకున్న అనేక నిర్ణయాలు ప్రతిఒక్కరికీ సుఖాన్ని కలిగించవచ్చు మరియు కలత చెందడం అనివార్యం. అయితే, ఒక మేనేజర్‌గా, మీరు మీ భావోద్వేగాలను వ్యక్తం చేయకూడదు మరియు అగ్నికి ఆజ్యం పోయాలి. రిజల్యూషన్‌లోని కంటెంట్‌ని ఓపికగా ఉద్యోగులకు వివరించడం అవసరం, తద్వారా ప్రజలకు భరోసా ఇవ్వడం మరియు ఉత్పత్తి పనుల సాధారణ పురోగతిని నిర్ధారించడం. ఈ సమయంలో, మేము కంపెనీ దృక్కోణంలో నిలబడాలి.

Feed సకాలంలో అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. ఉన్నతాధికారి నిర్ణయం జారీ అయిన తర్వాత, అమలు ప్రక్రియ మరియు ఫలితాలకు తక్షణ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వాలి. సాపేక్షంగా పెద్ద పరిణామాలను కలిగి ఉన్న మరియు తీవ్రమైన పరిణామాలకు కారణమయ్యే కొన్ని విషయాల కోసం (సమ్మెలు, విధ్వంసం మరియు సిబ్బంది కోల్పోవడం వంటివి), వాటిని సకాలంలో నివేదించి, సమర్థవంతమైన ప్రతిఘటనలను వెతకడం అవసరం.

7 ఉద్యోగుల నుండి అల్లరి నివేదికలకు ఎలా చికిత్స చేయాలి?
నా బాస్ నన్ను ఏదో గురించి అడిగినప్పుడు, దాని గురించి నాకు ఏమీ తెలియదు. చాలా మంది నిర్వాహకులు ఈ ఇబ్బందిని ఎదుర్కొన్నారని నేను నమ్ముతున్నాను. అనేక మంది ఉద్యోగులు వివిధ కారణాలు మరియు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నందున, వారు తరచుగా వారి పనిని ఉన్నత స్థాయికి నివేదిస్తారు, ఇది వారి ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకులకు కష్టతరం చేస్తుంది. ఈ దృగ్విషయం తొలగించబడాలంటే, కింది అంశాలు అవసరం.

The బాస్‌తో ఏకాభిప్రాయానికి వచ్చారు మరియు రహస్య ఉద్దేశ్యాలతో కొన్ని అల్లరి నివేదికలను ప్రతిఘటించారు. ఇది అత్యంత మౌలికమైన అంశం. నివేదికలను అల్లరి చేసే ఉద్యోగులను మీ బాస్ ఇష్టపడుతున్నారని మీరు చెబితే, ఈ ధోరణి తీవ్రమవుతుంది. అయితే ఈ అభిప్రాయాన్ని బాస్ సంతోషంగా అంగీకరించేలా చేయడం చాలా సమస్యాత్మకమైన విషయం.

Meeting ఉదయం సమావేశం మరియు ఇతర రకాల ప్రచారం మరియు విద్య ద్వారా, పని నివేదిక మార్గాన్ని స్పష్టం చేయండి.

Le అల్లరి చేయడం ద్వారా నివేదించడానికి ఇష్టపడే వ్యక్తిగత ఉద్యోగులతో బహిరంగంగా మరియు బహిరంగంగా మాట్లాడండి మరియు వారి స్వంత అభిప్రాయాలు మరియు అభిప్రాయాలను ముందుకు తెచ్చుకోండి, తద్వారా ఉద్యోగులు వారి స్థానాలు మరియు భావాలను అర్థం చేసుకుంటారు.

8 నా అధీనంలో ఉన్నవారు ఇతరులను ఓడించడానికి ఇష్టపడితే నేను ఏమి చేయాలి?
చిన్న నివేదికలు చేయడానికి ఇష్టపడే చాలా మంది ఉద్యోగులు లేరు మరియు బృందంలో ఒకరు లేదా ఇద్దరు మాత్రమే ఉన్నారు. అటువంటి ఉద్యోగులతో మనం జాగ్రత్తగా ఉండాలి. కొన్నిసార్లు, ఉద్యోగుల నివేదికలు మనం ఎన్నడూ గ్రహించని చాలా సమాచారాన్ని అందిస్తాయి. కొన్నిసార్లు, చిన్న నివేదికలు మొత్తం బృందం యొక్క వ్యక్తిగత సంబంధంలో ఉద్రిక్తతకు కారణమవుతాయి. అందువల్ల, ఇతరుల చిన్న నివేదికలను కొట్టడానికి ఇష్టపడే ఉద్యోగుల కోసం, వ్యవహరించే ప్రధాన అంశాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

The ఉద్యోగిని ప్రధానంగా చల్లదనంతో వ్యవహరించండి, అనగా ఉద్యోగిని ఒక మోస్తరు వైఖరితో వ్యవహరించండి, తద్వారా అతను చివరకు తన యజమాని యొక్క స్థానం మరియు ఆలోచనలను అర్థం చేసుకోగలడు మరియు క్రమంగా చిన్న నివేదికలు చేసే సమస్య నుండి బయటపడతాడు;

Yourమీ మేనేజ్‌మెంట్ ఫిలాసఫీ మరియు స్టైల్‌ను తగిన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి, సేకరించిన సమాచారాన్ని జాగ్రత్తగా హ్యాండిల్ చేయండి, బృందంలో సామరస్యపూర్వకమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి మరియు పరస్పర ఘర్షణ మరియు ఘర్షణను తగ్గించండి;

Spread అధికారిక ప్రణాళికను పరిదృశ్యం చేయడానికి మరియు పరివర్తన చేయడానికి, గాసిప్ రూపంలో కొంత సమాచారాన్ని వ్యాప్తి చేయడానికి, వ్యాప్తి చేయడానికి ఇష్టపడే ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వాన్ని తగిన విధంగా ఉపయోగించడం.

9 ఉద్యోగుల ఫిర్యాదులను ఎలా పరిష్కరించాలి
ఒక ఉద్యోగి తనకు అన్యాయం జరిగిందని భావించినప్పుడు, అతను ఫిర్యాదు చేస్తాడు, మరియు ఈ భావోద్వేగం అతని హృదయంలోని అసంతృప్తిని తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది. ఫిర్యాదు చేయడం అనేది వెంటింగ్ యొక్క అత్యంత సాధారణ మరియు తక్కువ విధ్వంసక రూపం. ఇది సరిగ్గా నిర్వహించబడకపోతే, పని సామర్థ్యాన్ని తగ్గించడం వంటి అధిక ప్రవర్తనలు ఉండవచ్చు. నిర్వాహకులు దీనిని తీవ్రంగా పరిగణించాలి. ఉద్యోగుల ఫిర్యాదులను నిర్వహించేటప్పుడు ఈ క్రింది అంశాలకు శ్రద్ధ వహించండి:

Complaints ఫిర్యాదులను ఓపికగా వినండి: ఫిర్యాదు చేయడం అనేది మరేమీ కాదు. మీ సబార్డినేట్‌లు ఫిర్యాదు చేస్తున్నట్లు మీరు కనుగొన్నప్పుడు, మీరు అతడికి ఎలాంటి చిక్కులు లేకుండా ఫిర్యాదు చేయడానికి ప్రత్యేక వాతావరణాన్ని కనుగొనవచ్చు. మీరు చేయాల్సిందల్లా జాగ్రత్తగా వినడం. మీరు అతని ముందు ఫిర్యాదు చేయడానికి మీరు అనుమతించినంత వరకు, మీరు అతని నమ్మకాన్ని పొందారు కాబట్టి మీ ఉద్యోగం సగం విజయవంతమవుతుంది.

The కారణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి: ఏదైనా ఫిర్యాదుకి ఒక కారణం ఉంటుంది. ఫిర్యాదుదారు నుండి సంఘటన యొక్క మూలాన్ని అర్థం చేసుకోవడంతో పాటు, మేనేజర్ ఇతర ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను కూడా వినాలి. విషయం పూర్తిగా అర్థమయ్యే ముందు, నిర్వాహకులు ఎలాంటి వ్యాఖ్యలు చేయకూడదు. వారు తమ అభిప్రాయాలను ముందుగానే వ్యక్తం చేస్తే, వారు విషయాలను మరింత దిగజారుస్తారు.

(3) ఎఫెక్టివ్ డ్రెడ్జింగ్: ఫిర్యాదుదారులతో సమాన కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ఫిర్యాదులను పరిష్కరించవచ్చు. నిర్వాహకులు మొదట ఫిర్యాదుదారుల ఫిర్యాదులు మరియు అభిప్రాయాలను జాగ్రత్తగా వినాలి మరియు రెండవది ఫిర్యాదుదారులు లేవనెత్తిన ప్రశ్నలకు తీవ్రంగా మరియు సహనంతో సమాధానమివ్వాలి మరియు ఉద్యోగుల నుండి అసమంజసమైన ఫిర్యాదులపై స్నేహపూర్వక విమర్శలు చేయాలి. ఇది ప్రాథమికంగా సమస్యను పరిష్కరించగలదు.

Olu నిశ్చయమైన నిర్వహణ: ఫిర్యాదులు అంటుకొనేవి, కాబట్టి ప్రతికూల ప్రభావాల మరింత విస్తరణను నివారించడానికి సకాలంలో చర్యలు తీసుకోవడం మరియు వాటితో న్యాయంగా మరియు కఠినంగా వ్యవహరించడానికి ప్రయత్నించడం అవసరం.
10 తమపై అసంతృప్తిగా ఉన్న ఉద్యోగులతో ఎలా వ్యవహరించాలి?

జట్టు నాయకుడు కేవలం పదోన్నతి పొందినప్పుడు ఉద్యోగుల అసంతృప్తి తరచుగా సంభవిస్తుంది. కొంతమంది ఉద్యోగులు వారు లేదా సహోద్యోగి పదోన్నతి పొందడానికి మరింత అర్హులని భావించినప్పుడు, అతని పనితీరు తరచుగా అసంతృప్తి చెందుతుంది లేదా కొత్తగా నియమించబడిన బాస్‌ని ఇబ్బంది పెట్టడానికి వారికి కొన్ని సమస్యలు ఉన్నాయి. ఇది జరిగినప్పుడు, కొంతమంది టీమ్ లీడర్లు మరియు కొత్త అధికారులు తరచుగా తమ అధికారాన్ని అసంతృప్తిని "అణచివేయడానికి" ఉపయోగిస్తారు, ఫలితంగా ఉన్నతాధికారులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య చాలా ఉద్రిక్త సంబంధాలు ఏర్పడతాయి మరియు చివరికి పనిని ప్రారంభించడం కష్టమవుతుంది.

ఈ దృగ్విషయం సంభవించినప్పుడు, నిర్వాహకులు మూడు మానసిక సన్నాహాలు కలిగి ఉండాలి: ఆత్మవిశ్వాసం, erదార్యం మరియు విభిన్న చికిత్స. సరిపోని నిర్వహణ అనుభవం కారణంగా, తప్పులు అనివార్యం, కానీ చివరికి మీరు ఉద్యోగం చేయగలరని మీరు గట్టిగా విశ్వసించాలి మరియు మీకు నమ్మకమైన మేనేజర్ ఉంటేనే ప్రజలు ఒప్పించబడతారు. మీ పట్ల అసంతృప్తిగా ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం, మీరు గొప్పగా ఉండాలి, విషయం గురించి చర్చించాలి మరియు ప్రతీకారం తీర్చుకోకండి. ఈ విధంగా మాత్రమే ఉద్యోగుల మనసులు క్రమంగా స్థిరపడతాయి మరియు సాధారణ పనిని నిర్వహించడానికి ముందుగా వారిని సమీకరించాలి. ప్రజలు మంద మనస్తత్వం కలిగి ఉంటారు. కొంతమంది కదలడం చూసి, వారు తమ ఉద్యోగాల ఒత్తిడిలో సహజంగా పని చేయవలసి వస్తుంది.

పునర్ముద్రణ కోసం దయచేసి ఈ వ్యాసం యొక్క మూలం మరియు చిరునామాను ఉంచండి: ఉత్పాదక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి తయారీ సంస్థల బృంద నాయకులకు పది నైపుణ్యాలు మరియు మూడు బాధ్యతలు!

మింగే డై కాస్టింగ్ కంపెనీ నాణ్యమైన మరియు అధిక పనితీరు కలిగిన కాస్టింగ్ భాగాలు (మెటల్ డై కాస్టింగ్ భాగాల శ్రేణి ప్రధానంగా ఉన్నాయి సన్నని గోడ డై కాస్టింగ్,హాట్ ఛాంబర్ డై కాస్టింగ్,కోల్డ్ ఛాంబర్ డై కాస్టింగ్), రౌండ్ సర్వీస్ (డై కాస్టింగ్ సర్వీస్,సిఎన్సి మ్యాచింగ్,అచ్చు తయారీ, ఉపరితల చికిత్స) .ఏ కస్టమ్ అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్, మెగ్నీషియం లేదా జమాక్ / జింక్ డై కాస్టింగ్ మరియు ఇతర కాస్టింగ్ అవసరాలు మమ్మల్ని సంప్రదించడానికి స్వాగతం.

ISO9001 మరియు TS 16949 నియంత్రణలో, బ్లాస్టర్స్ నుండి అల్ట్రా సోనిక్ వాషింగ్ మెషీన్ల వరకు వందలాది అధునాతన డై కాస్టింగ్ యంత్రాలు, 5-యాక్సిస్ మెషీన్లు మరియు ఇతర సౌకర్యాల ద్వారా అన్ని ప్రక్రియలు జరుగుతాయి. మింగేకు అధునాతన పరికరాలు మాత్రమే కాకుండా ప్రొఫెషనల్ కూడా ఉన్నాయి కస్టమర్ యొక్క రూపకల్పన నిజం కావడానికి అనుభవజ్ఞులైన ఇంజనీర్లు, ఆపరేటర్లు మరియు ఇన్స్పెక్టర్ల బృందం.

డై కాస్టింగ్ యొక్క కాంట్రాక్ట్ తయారీదారు. సామర్థ్యాలలో కోల్డ్ చాంబర్ అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్ భాగాలు 0.15 పౌండ్లు. 6 పౌండ్లు., శీఘ్ర మార్పు ఏర్పాటు మరియు మ్యాచింగ్. విలువ-జోడించిన సేవల్లో పాలిషింగ్, వైబ్రేటింగ్, డీబరింగ్, షాట్ బ్లాస్టింగ్, పెయింటింగ్, ప్లేటింగ్, పూత, అసెంబ్లీ మరియు టూలింగ్ ఉన్నాయి. 360, 380, 383 మరియు 413 వంటి మిశ్రమాలను కలిగి ఉన్న పదార్థాలలో ఉన్నాయి.

జింక్ డై కాస్టింగ్ డిజైన్ సహాయం / ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ సేవలు. ఖచ్చితమైన జింక్ డై కాస్టింగ్స్ యొక్క అనుకూల తయారీదారు. సూక్ష్మ కాస్టింగ్‌లు, అధిక పీడన డై కాస్టింగ్‌లు, మల్టీ-స్లైడ్ అచ్చు కాస్టింగ్‌లు, సాంప్రదాయిక అచ్చు కాస్టింగ్‌లు, యూనిట్ డై మరియు స్వతంత్ర డై కాస్టింగ్‌లు మరియు కుహరం సీల్డ్ కాస్టింగ్‌లు తయారు చేయవచ్చు. +/- 24 in లో 0.0005 అంగుళాల వరకు పొడవు మరియు వెడల్పులలో కాస్టింగ్ తయారు చేయవచ్చు. సహనం.  

ISO 9001: 2015 డై కాస్ట్ మెగ్నీషియం యొక్క సర్టిఫైడ్ తయారీదారు, సామర్థ్యాలలో 200 టన్నుల హాట్ చాంబర్ & 3000 టన్నుల కోల్డ్ చాంబర్, టూలింగ్ డిజైన్, పాలిషింగ్, మోల్డింగ్, మ్యాచింగ్, పౌడర్ & లిక్విడ్ పెయింటింగ్, CMM సామర్థ్యాలతో పూర్తి QA , అసెంబ్లీ, ప్యాకేజింగ్ & డెలివరీ.

ITAF16949 ధృవీకరించబడింది. అదనపు కాస్టింగ్ సేవ చేర్చండి ఇన్వెస్ట్ కాస్టింగ్,ఇసుక తారాగణం,గ్రావిటీ కాస్టింగ్, లాస్ట్ ఫోమ్ కాస్టింగ్,సెంట్రిఫ్యూగల్ కాస్టింగ్,వాక్యూమ్ కాస్టింగ్,శాశ్వత అచ్చు కాస్టింగ్,. సామర్థ్యాలలో EDI, ఇంజనీరింగ్ సహాయం, సాలిడ్ మోడలింగ్ మరియు సెకండరీ ప్రాసెసింగ్ ఉన్నాయి.

కాస్టింగ్ పరిశ్రమలు పార్ట్స్ కేస్ స్టడీస్: కార్లు, బైకులు, విమానం, సంగీత వాయిద్యాలు, వాటర్‌క్రాఫ్ట్, ఆప్టికల్ పరికరాలు, సెన్సార్లు, మోడల్స్, ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాలు, ఎన్‌క్లోజర్స్, క్లాక్స్, మెషినరీ, ఇంజన్లు, ఫర్నిచర్, ఆభరణాలు, జిగ్స్, టెలికాం, లైటింగ్, వైద్య పరికరాలు, ఫోటోగ్రాఫిక్ పరికరాలు, రోబోట్లు, శిల్పాలు, సౌండ్ పరికరాలు, క్రీడా పరికరాలు, సాధనం, బొమ్మలు మరియు మరిన్ని. 

తదుపరి చేయడానికి మేము మీకు ఏమి సహాయపడతాము?

For హోమ్ పేజీకి వెళ్ళండి డై కాస్టింగ్ చైనా

By మింగే డై కాస్టింగ్ తయారీదారు | వర్గాలు: ఉపయోగకరమైన వ్యాసాలు |మెటీరియల్ టాగ్లు: అల్యూమినియం కాస్టింగ్, జింక్ కాస్టింగ్, మెగ్నీషియం కాస్టింగ్, టైటానియం కాస్టింగ్, స్టెయిన్లెస్ స్టీల్ కాస్టింగ్, ఇత్తడి కాస్టింగ్,కాంస్య కాస్టింగ్,వీడియో ప్రసారం,కంపెనీ చరిత్ర,అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్ | వ్యాఖ్యలు ఆఫ్