నాలుగు మరణాల లక్షణాలు చిన్న మరియు మధ్య తరహా పరిశ్రమలను చంపేస్తాయి

        కలలు అందంగా ఉంటాయి, కానీ వాస్తవాలు క్రూరమైనవి. ఒక చిన్న కంపెనీ, ప్రత్యేకించి వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ప్రారంభ దశలో ఉన్న ఒక చిన్న కంపెనీ, యాంత్రికంగా ఒక పెద్ద కంపెనీ నిర్వహణ నమూనాను అవలంబిస్తే, అది చిన్న కంపెనీ వశ్యతను కోల్పోవడమే కాకుండా, పెద్ద వ్యాధితో బాధపడవచ్చు కంపెనీ అంత చిన్న కంపెనీ పాతదానికి ముందే క్షీణిస్తుంది, చివరికి కల విరిగిపోవడం మరియు అసలు ఉద్దేశ్యానికి దూరంగా ఉండటం అనివార్యం.
         పెద్ద కంపెనీల నిర్వహణ నమూనాను కాపీ చేయడం కంటే చిన్న కంపెనీలకు వారి ప్రస్తుత అభివృద్ధి అవసరాలకు సరిపోయే మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్ అవసరం.

         ఒక చిన్న కంపెనీ చిన్నది, కానీ "పిచ్చుక చిన్నది, కానీ దానికి మొత్తం ఐదు అంతర్గత అవయవాలు ఉన్నాయి" మరియు అన్ని రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నాయి. అంతేకాకుండా, చిన్న కంపెనీలు పెద్ద సంస్థల వ్యాధిలో పడటం సర్వసాధారణం. ఇది చాలా సాధారణ దృగ్విషయం!

లక్షణాలలో ఒకటి: డబ్బు సంపాదించని చాలా మంది ఉద్యోగులు
       కంపెనీ ఆపరేషన్ యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం ప్రయోజనాలను పొందడం మరియు కంపెనీ సాధారణ ఆపరేషన్ మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధిని నిర్ధారించడం; ఒక కంపెనీ ఎప్పుడూ డబ్బు పోగొట్టుకున్నా లేదా డబ్బు సంపాదించకపోయినా, అది కంపెనీ అసలు ఉద్దేశం నుండి తప్పుతుంది.

        కంపెనీ ఉద్యోగులు రెండు ప్రధాన వర్గాలుగా విభజించబడ్డారు: డబ్బు సంపాదించే ఉద్యోగులు మరియు డబ్బు సంపాదించని ఉద్యోగులు.

డబ్బు సంపాదించే ఉద్యోగులు ప్రధానంగా మా మార్కెటింగ్ సిబ్బంది మరియు R&D సిబ్బందిని సూచిస్తారు. వారు నిర్దిష్ట ఫంక్షనల్ విభాగాలకు చెందినవారు మరియు కంపెనీకి (ముఖ్యంగా మార్కెటింగ్ సిబ్బందికి) ప్రత్యక్ష ప్రయోజనాలను సృష్టిస్తారు.

         లాభాపేక్షలేని ఉద్యోగులు ప్రధానంగా మా ప్లాట్‌ఫాం సిబ్బందిని సూచిస్తారు, ఇందులో అడ్మినిస్ట్రేషన్, సిబ్బంది, ఫైనాన్స్, లాజిస్టిక్స్ మొదలైనవి ఉంటాయి. అవి ఖర్చులో భాగం.

        ప్రతి కంపెనీకి ఈ రెండు రకాల ఉద్యోగులు ఉండాలి, కానీ ఈ రెండు రకాల ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా సహేతుకమైన స్థాయిలో నిర్వహించబడాలి. ప్రత్యేకించి: లాభదాయకమైన ఉద్యోగుల కంటే లాభదాయకమైన ఉద్యోగుల నిష్పత్తి ఎక్కువగా ఉందని కంపెనీ నిర్ధారించాలి, లేకుంటే కంపెనీ డబ్బును కోల్పోతుంది, అది లాభదాయకం కాదు!

         మా కంపెనీలు చాలా తరచుగా అనుకోకుండా తమ కంపెనీలో ఎక్కువ మంది లాభాపేక్షలేని ఉద్యోగులు ఉన్నారని, మరియు లాభదాయకమైన ఉద్యోగుల నిష్పత్తి తక్కువ మరియు తక్కువ అవుతోందని, ఒక రోజు వరకు కంపెనీ డబ్బు అయిపోతున్నట్లు గుర్తించే వరకు!

        అంతేకాకుండా, ఆ సమయంలో, మా కంపెనీ బాస్ రెండు వింత దృగ్విషయాలను కూడా కనుగొంటారు:
        ప్రతి ప్లాట్‌ఫారమ్ సిబ్బంది (లాభాపేక్షలేని ఉద్యోగులు) గొప్ప పాత్రను కలిగి ఉంటారు మరియు ఎంతో అవసరం. ప్లాట్‌ఫారమ్ సిబ్బంది లేకుండా, కంపెనీని నడపలేమని నేను భావిస్తున్నాను; దీనికి విరుద్ధంగా, లాభదాయకమైన ఉద్యోగులు (విక్రయదారులు మరియు R&D సిబ్బంది) వారిని ఎప్పుడైనా భర్తీ చేయవచ్చు. .

       మొదటి చూపులో, కంపెనీకి చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు మరియు ప్రతిభ ప్రతిచోటా ఉంది; డబ్బు సంపాదించడానికి వచ్చినప్పుడు, అవసరమైనప్పుడు, అత్యున్నత ఉద్యోగి లేడు!

         ఈ సమయంలో, నిజానికి, మా చిన్న కంపెనీ "పెద్ద సంస్థ వ్యాధి" లో పడిపోయింది! ఏకీకృత అమ్మకాల పనితీరు మరియు లక్ష్యాల ద్వారా కంపెనీ అన్ని విభాగాలను ఒకే లైన్‌లో నిర్వహిస్తుందని మరియు ప్రతి ఉద్యోగి అమ్మకాల భాగస్వామ్య భావాన్ని పెంచడానికి ఉద్యోగులందరూ అమ్మకాల కోసం తీవ్రంగా కృషి చేస్తారని న్యాయవాది.

ఫీచర్ 2: అధిక నిర్వహణ

      చిన్న కంపెనీలు, మనుగడ మొదటిది, అభివృద్ధి రెండవది; అన్నింటిలో మొదటిది, పెద్ద కంపెనీల వలె అంతర్గత నిర్వహణను బలోపేతం చేయడం మరియు సంస్థ నిర్మాణాన్ని బలోపేతం చేయడం గురించి మాట్లాడే బదులు, వారు మనుగడ సాగించగలరని మరియు మూలధనాన్ని కలిగి ఉండేలా చూసుకోవాలి.

     పెద్ద కంపెనీలు "నిర్వహణ ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది" అని నమ్ముతున్నాయి. మా చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీ CEO లు మరియు నాయకులు చాలా మంది పెద్ద కంపెనీల నుండి వచ్చారు లేదా "పెద్ద కంపెనీల నిర్వహణ నమూనా" ని గుడ్డిగా ఆరాధిస్తారు. అందువల్ల, రోజువారీ ఆపరేషన్ ప్రక్రియలో, వారు పెద్ద కంపెనీలను కూడా కాపీ చేస్తారు. సంస్థ యొక్క "నిర్వహణ ఆపరేషన్ మోడ్" అంతర్గత నిర్వహణను బలపరుస్తుంది.

      ఉదాహరణకు, విక్రయదారులకు వివిధ నివేదికలను పూరించమని మరియు ప్రతిరోజూ వివిధ శిక్షణ పరీక్షలలో పాల్గొనమని అడగడం, తద్వారా విక్రయదారులకు నిజమైన మార్కెటింగ్ పనిలో పాల్గొనడానికి సమయం, శక్తి మరియు మానసిక స్థితి ఉండదు. చివరగా, నెలాఖరులో, పనితీరు భయంకరంగా ఉంది, మరియు కారణాన్ని పరిశోధించడానికి నేను వెనక్కి తిరిగి చూసాను. మార్కెటింగ్ సిబ్బంది నాణ్యత చాలా తక్కువగా ఉంది, శిక్షణ అమలులో లేదు, మరియు నిర్వహణను పటిష్టంగా బలోపేతం చేయాలి. చివరగా, కంపెనీ అంతులేని లూప్‌లోకి ప్రవేశించింది! మరొక ఉదాహరణ: R&D సిబ్బంది ప్రతిరోజూ ఉదయం మరియు సాయంత్రం రెగ్యులర్ సమావేశాలు, వివిధ సెమినార్లలో పాల్గొనండి లేదా ఎప్పుడైనా ఎక్స్‌ఛేంజ్ మీటింగ్‌లు, లెర్నింగ్ ఎక్స్‌పీరియన్స్ లేదా మేనేజ్‌మెంట్ అనుభవాన్ని తెలియజేయండి, చివరకు మా R&D సిబ్బందిని "ఆఫీస్ డైరెక్టర్స్" గా మార్చండి రోజు, మరియు తాజా నిర్వహణ అనుభవం గురించి తెలుసుకోండి.

       ఇవన్నీ చిన్న కంపెనీల "అధిక నిర్వహణ" సంకేతాలు. ఉపరితలంపై, ఒక చిన్న కంపెనీ పెద్ద కంపెనీ యొక్క "మెచ్యూర్డ్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్" నుండి వినయంగా నేర్చుకుంటున్నట్లు కనిపిస్తోంది, కానీ సారాంశంలో అది తనను తాను బాధిస్తుంది. పెద్ద కంపెనీల నిర్వహణ నమూనాను కాపీ చేయడం కంటే చిన్న కంపెనీలకు వారి ప్రస్తుత అభివృద్ధి అవసరాలకు సరిపోయే మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్ అవసరం. నిర్వహణ లేకపోవడం కంటే ఎక్కువ నిర్వహణ చాలా భయంకరమైనది! డేటా ఆధారంగా నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహకుల మధ్య కొత్త సంభాషణ పద్ధతిని స్థాపించాలని మరియు సాంప్రదాయ కమాండ్ పద్ధతుల తొలగింపును వేగవంతం చేయాలని ఇది సూచించింది.

ఫీచర్ 3: ప్రక్రియ గజిబిజిగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది

         చిన్న కంపెనీల అతిపెద్ద లోపం "చిన్నది", వాటికి తగినంత బలం మరియు మూలధనం లేదు; చిన్న కంపెనీల యొక్క అతిపెద్ద ప్రయోజనం కూడా "చిన్నది", "చిన్న పడవలు తిరగవచ్చు", త్వరిత మరియు సకాలంలో ప్రతిస్పందన, ఇది పెద్ద కంపెనీలు సాధించడం కష్టం.

        ఏదేమైనా, వాస్తవ ప్రపంచంలో, మా చిన్న కంపెనీలు చాలావరకు తమ "చిన్న" ప్రయోజనాలను ఉల్లంఘిస్తాయి మరియు వదిలివేస్తాయి, కానీ "ఇతరుల బలాలపై దాడి చేయడానికి వారి స్వంత లోపాలను ఉపయోగిస్తాయి", మరియు వారు కనీసం మంచి మరియు అవసరమైన గజిబిజిగా మరియు సంక్లిష్టమైన వాటిని ఉపయోగిస్తారు చేయరు. మార్కెట్‌కు ప్రతిస్పందించడానికి మరియు మీ స్వంత కంపెనీని నడపడానికి ప్రాసెస్ చేయండి. ఇది చాలా దయనీయమైన మరియు విచారకరమైన విషయం, కానీ ఇది మా చిన్న కంపెనీలలో చాలా స్పష్టంగా వివరించబడింది.

       నేను ఒక చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీతో సంప్రదిస్తున్నాను. ప్రాసెస్ డ్రాఫ్టింగ్ మరియు పంపిణీ పరంగా కంపెనీ హాస్యాస్పదమైన పనులు చేసింది: కంపెనీ ప్రాథమికంగా ప్రతిరోజూ తాజా ప్రక్రియలు, వ్యవస్థలు మరియు పత్రాలను పంపిణీ చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగులు అధ్యయనం మరియు మూల్యాంకనం చేయాలి; అర్ధ సంవత్సరం తరువాత, కంపెనీ A200 పేపర్ యొక్క 500 పేజీల మందంతో 4 కంటే ఎక్కువ ప్రాసెస్ పత్రాలను సేకరించింది. చివరగా, ఉద్యోగులకు కంపెనీ వ్యవస్థను ఎలా "పాటించాలో" తెలియదు, ఎందుకంటే చాలా ఎక్కువ ఉన్నాయి, మరియు కీలకమైన అంశం లేదు!

         చిన్న కంపెనీలు దీనికి చాలా భయపడుతున్నాయి. ఒక చిన్న కంపెనీ ప్రక్రియ గజిబిజిగా మరియు క్లిష్టంగా మారిన తర్వాత, చిన్న కంపెనీ పోటీ మార్కెట్‌పై అతిపెద్ద ఆధారపడటాన్ని కోల్పోయిందని అర్థం. కంపెనీలో చాలా మంది ఉద్యోగుల సమయాన్ని ఈ "అంతర్గత ప్రక్రియలలో" వినియోగిస్తారు, మార్కెట్‌ని గెలుచుకోవడం మరియు రాబడిని గెలుచుకోవడం కంటే! CRM శాస్త్రీయ మరియు సమర్థవంతమైన ప్రక్రియ నిర్వహణ ఉపయోగం ప్రధానంగా జట్టు సహకారాన్ని మెరుగుపరచడం మరియు ప్రతి లింక్ మరియు ప్రతి స్థానం యొక్క సంభావ్య శక్తిని బాగా ఉపయోగించుకోవడం.

     ఒక చిన్న కంపెనీ ప్రక్రియ గజిబిజిగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, మరియు ఇది మరొక అర్థాన్ని కూడా సూచిస్తుంది: అంటే, కంపెనీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నారు, డబ్బు సంపాదించని చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, "ప్రజలు తేలుతున్నారు"; డబ్బు సంపాదించని ఉద్యోగులు చాలా మంది ఉన్నారు, మరియు వారు తమను తాము ఎలా ప్రతిబింబించాలో కూడా ఆలోచించాలి. అందువల్ల, వారి స్వంత విలువను ప్రదర్శించడానికి ఈ రకమైన నియమాలు మరియు నిబంధనలను రూపొందించడం అవసరం. ఈ నియమాలు మరియు నిబంధనలు మార్కెటింగ్ మరియు కంపెనీ అభివృద్ధికి అనుకూలంగా ఉన్నాయా, అవి వారి పరిశీలనలో లేవు.

ఫీచర్ 4: వైవిధ్యం యొక్క టెంప్టేషన్

     నేను కొన్ని సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీలతో సంప్రదిస్తున్నాను మరియు కంపెనీలు చాలా చిన్నవి. అయితే, ఈ చిన్న కంపెనీల "ఆశయాలు" చిన్నవి కావు. కేవలం 3 లేదా 5 సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్లు మాత్రమే ఉన్నారు. ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్, పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా షాపింగ్ మాల్ మరియు సూపర్ మార్కెట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ అయినా అన్ని రకాల మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌లను తయారు చేయడానికి వారు ధైర్యం చేస్తారు. లేదా హోటల్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ ... కస్టమర్‌లు ముందుకు తెచ్చిన "అవసరాలు" ఉన్నంత వరకు, వారు "వాటిని పూర్తి చేయవచ్చు"!

       ఈ పరిస్థితి అన్ని పరిశ్రమలలో సర్వసాధారణం. చిన్న కంపెనీలు, "పెద్ద శక్తి", ప్రతిదీ చేయడానికి మరియు ప్రతిదాన్ని చేయడానికి ధైర్యం చేస్తాయి. వాస్తవానికి, ఈ కంపెనీలు కేంద్రీకృత వనరులను కలిగి లేనందున మరియు వాటి స్వంత ప్రాథమిక విలువలను కలిగి లేనందున, అవి మార్కెట్ పోటీలో దివాలా లేదా దివాలా తీసే అవకాశం ఉంది. సామెత ప్రకారం, "గతం ​​నుండి పాఠం, భవిష్యత్తు నుండి ఉపాధ్యాయుడు", కానీ వాస్తవానికి, ఇంకా చాలా చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీలు ఉన్నాయి, అవి అటువంటి వైవిధ్యత యొక్క ప్రలోభాలను భరించలేవు మరియు దానిలో లోతుగా పాల్గొంటాయి.

       చిన్న కంపెనీ అంటే చిన్న కంపెనీ. చిన్న కంపెనీలు "పెద్ద ఆశయాలు" కలిగి ఉండాలి, కానీ వారు వెంటనే "పెద్ద సంస్థ వ్యాధి" చేయకూడదు, ప్రత్యేకించి వారికి దాని గురించి తెలియకపోతే, మరియు వారు దాని గురించి గర్వంగా భావిస్తారు. ఇది మరింత భయానకంగా ఉంది!

పునర్ముద్రణ కోసం దయచేసి ఈ వ్యాసం యొక్క మూలం మరియు చిరునామాను ఉంచండి: చిన్న కంపెనీ యొక్క పెద్ద ఎంటర్‌ప్రైజ్ వ్యాధి, నాలుగు మరణ లక్షణాలు చిన్న మరియు మధ్యస్థ ఫౌండ్రీ సంస్థలను చంపుతాయి

మింగే డై కాస్టింగ్ కంపెనీ నాణ్యమైన మరియు అధిక పనితీరు కలిగిన కాస్టింగ్ భాగాలు (మెటల్ డై కాస్టింగ్ భాగాల శ్రేణి ప్రధానంగా ఉన్నాయి సన్నని గోడ డై కాస్టింగ్,హాట్ ఛాంబర్ డై కాస్టింగ్,కోల్డ్ ఛాంబర్ డై కాస్టింగ్), రౌండ్ సర్వీస్ (డై కాస్టింగ్ సర్వీస్,సిఎన్సి మ్యాచింగ్,అచ్చు తయారీ, ఉపరితల చికిత్స) .ఏ కస్టమ్ అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్, మెగ్నీషియం లేదా జమాక్ / జింక్ డై కాస్టింగ్ మరియు ఇతర కాస్టింగ్ అవసరాలు మమ్మల్ని సంప్రదించడానికి స్వాగతం.

ISO9001 మరియు TS 16949 నియంత్రణలో, బ్లాస్టర్స్ నుండి అల్ట్రా సోనిక్ వాషింగ్ మెషీన్ల వరకు వందలాది అధునాతన డై కాస్టింగ్ యంత్రాలు, 5-యాక్సిస్ మెషీన్లు మరియు ఇతర సౌకర్యాల ద్వారా అన్ని ప్రక్రియలు జరుగుతాయి. మింగేకు అధునాతన పరికరాలు మాత్రమే కాకుండా ప్రొఫెషనల్ కూడా ఉన్నాయి కస్టమర్ యొక్క రూపకల్పన నిజం కావడానికి అనుభవజ్ఞులైన ఇంజనీర్లు, ఆపరేటర్లు మరియు ఇన్స్పెక్టర్ల బృందం.

డై కాస్టింగ్ యొక్క కాంట్రాక్ట్ తయారీదారు. సామర్థ్యాలలో కోల్డ్ చాంబర్ అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్ భాగాలు 0.15 పౌండ్లు. 6 పౌండ్లు., శీఘ్ర మార్పు ఏర్పాటు మరియు మ్యాచింగ్. విలువ-జోడించిన సేవల్లో పాలిషింగ్, వైబ్రేటింగ్, డీబరింగ్, షాట్ బ్లాస్టింగ్, పెయింటింగ్, ప్లేటింగ్, పూత, అసెంబ్లీ మరియు టూలింగ్ ఉన్నాయి. 360, 380, 383 మరియు 413 వంటి మిశ్రమాలను కలిగి ఉన్న పదార్థాలలో ఉన్నాయి.

జింక్ డై కాస్టింగ్ డిజైన్ సహాయం / ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ సేవలు. ఖచ్చితమైన జింక్ డై కాస్టింగ్స్ యొక్క అనుకూల తయారీదారు. సూక్ష్మ కాస్టింగ్‌లు, అధిక పీడన డై కాస్టింగ్‌లు, మల్టీ-స్లైడ్ అచ్చు కాస్టింగ్‌లు, సాంప్రదాయిక అచ్చు కాస్టింగ్‌లు, యూనిట్ డై మరియు స్వతంత్ర డై కాస్టింగ్‌లు మరియు కుహరం సీల్డ్ కాస్టింగ్‌లు తయారు చేయవచ్చు. +/- 24 in లో 0.0005 అంగుళాల వరకు పొడవు మరియు వెడల్పులలో కాస్టింగ్ తయారు చేయవచ్చు. సహనం.  

ISO 9001: 2015 డై కాస్ట్ మెగ్నీషియం యొక్క సర్టిఫైడ్ తయారీదారు, సామర్థ్యాలలో 200 టన్నుల హాట్ చాంబర్ & 3000 టన్నుల కోల్డ్ చాంబర్, టూలింగ్ డిజైన్, పాలిషింగ్, మోల్డింగ్, మ్యాచింగ్, పౌడర్ & లిక్విడ్ పెయింటింగ్, CMM సామర్థ్యాలతో పూర్తి QA , అసెంబ్లీ, ప్యాకేజింగ్ & డెలివరీ.

ITAF16949 ధృవీకరించబడింది. అదనపు కాస్టింగ్ సేవ చేర్చండి ఇన్వెస్ట్ కాస్టింగ్,ఇసుక తారాగణం,గ్రావిటీ కాస్టింగ్, లాస్ట్ ఫోమ్ కాస్టింగ్,సెంట్రిఫ్యూగల్ కాస్టింగ్,వాక్యూమ్ కాస్టింగ్,శాశ్వత అచ్చు కాస్టింగ్,. సామర్థ్యాలలో EDI, ఇంజనీరింగ్ సహాయం, సాలిడ్ మోడలింగ్ మరియు సెకండరీ ప్రాసెసింగ్ ఉన్నాయి.

కాస్టింగ్ పరిశ్రమలు పార్ట్స్ కేస్ స్టడీస్: కార్లు, బైకులు, విమానం, సంగీత వాయిద్యాలు, వాటర్‌క్రాఫ్ట్, ఆప్టికల్ పరికరాలు, సెన్సార్లు, మోడల్స్, ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాలు, ఎన్‌క్లోజర్స్, క్లాక్స్, మెషినరీ, ఇంజన్లు, ఫర్నిచర్, ఆభరణాలు, జిగ్స్, టెలికాం, లైటింగ్, వైద్య పరికరాలు, ఫోటోగ్రాఫిక్ పరికరాలు, రోబోట్లు, శిల్పాలు, సౌండ్ పరికరాలు, క్రీడా పరికరాలు, సాధనం, బొమ్మలు మరియు మరిన్ని. 

తదుపరి చేయడానికి మేము మీకు ఏమి సహాయపడతాము?

For హోమ్ పేజీకి వెళ్ళండి డై కాస్టింగ్ చైనా

By మింగే డై కాస్టింగ్ తయారీదారు | వర్గాలు: ఉపయోగకరమైన వ్యాసాలు |మెటీరియల్ టాగ్లు: అల్యూమినియం కాస్టింగ్, జింక్ కాస్టింగ్, మెగ్నీషియం కాస్టింగ్, టైటానియం కాస్టింగ్, స్టెయిన్లెస్ స్టీల్ కాస్టింగ్, ఇత్తడి కాస్టింగ్,కాంస్య కాస్టింగ్,వీడియో ప్రసారం,కంపెనీ చరిత్ర,అల్యూమినియం డై కాస్టింగ్ | వ్యాఖ్యలు ఆఫ్